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  • 所属单位迅速贯彻落实集团二届一次职工(会员)代表大会暨2019年工作会议精神

    公式规律论坛网 www.mpav.net 淮信公司:2月28日晚,按照“马上就办”的理念,淮信公司迅速组织公司全体员工、项目各参建单位代表召开专题会,传达学习集团董事长、党委书记程日盛、总经理马健、副书记、工会主席刘院生在集团二届一次职工(会员)代表大会暨2019年工作会上的讲话精神。通过认真学习,与会人员一致认为集团这次会议主题突出、意义重大,既肯定了成绩,分析了形势,指明了实践路径,又擘画了万众思进的宏伟图景,极具震撼力、感召力。大家纷纷表示,一定要把思想和行动统一到上级决策部署和本次会议精神上来,切实增强贯彻落实的思想自觉、行动自觉,立足本职,重担当、勇作为,在集团高质量发展的强劲势头中打头阵、当先锋。按照集团总体部署,结合项目实际,会议要求全体参建单位:一是全力以赴、在加快进度上求突破;二是传承匠心、在争创优质工程上树品牌;三是精打细算、在确保项目不超概上下功夫;四是严管严控、在工地扬尘治理上见实效;五是齐抓共管,在引领保障作用上亮本色。

    宛龙公司:3月1日晚,宛龙公司组织公司全体员工、各监理、施工单位人员召开专题视频会议,传达学习集团二届一次职工(会员)代表大会暨2019年工作会议精神,并就贯彻落实会议精神作了具体安排:一是认真学习领会集团会议精神,提高站位,统一思想,坚定信心,把思想和行动统一到集团决策部署上来,统一到年内建成通车目标任务上来;二是细化分解目标任务,对节点、工期再细化再安排,层层传导压力,压紧压实责任,加大人员设备投入,全力加快建设进度,确保实现一季度开门红;三是按照集团打造“放心工程、匠心工程、良心工程”的要求,下发创建国家优质工程实施方案,积极创建品质示范工程,争创国家优质工程;四是抓好项目造价、设计优化变更及材料调差工作,加强工程成本管控,为概算控制及竣工决算打好基??;五是加强统筹,每标段(工区)安排1人驻守,公司班子、相关处室负责人分标段督导,采取“工作计划周分解、发生问题周通报、督导措施周落实”的措施,抓好工程进度和施工组织管理;六是提升标准,加强施工现场管理,严抓质量、狠抓安全,强化扬尘污染防治,提升质量安全文明施工水平。

    高速房地产公司:3月4日上午,高速房地产公司召开2019年第一次中心组学习(扩大)会议,学习贯彻集团二届一次职工(会员)代表大会暨2019年工作会议精神,并对全年重点工作进行再安排、再部署、再动员:一是全面做好股权改制后的融入提升工作,尽快适应新的管理模式,不断完善体制机制,提升企业治理水平,努力实现“开门红”;二是全面完成“僵尸企业”破产清算工作,确保6月30日前全面完成破产清算工作;三是全力推进1136项目实现新的突破,争取年内实现土地挂牌出让;四是积极实施强企合作战略,持续加大对绿地合作项目公园城的参与力度,并积极寻求与其他大型房企合作;五是积极审慎增加土地储备,加强政策研判、市场调研,力争年内在郑州或地市摘地1-2宗,全力做好筑路机械厂土地收储基础性工作;六是扎实推进项目建设管理,加大和园项目、周口三期、海南二期工程管理力度,加强节点跟踪督导,做好过程管理、成本管控。做好商丘、信阳项目收尾清算,争取年底前完成两个项目注销;七是深入推进企业改革,进一步理顺营销管理体系,强化物业管理,规范完善考核体系,发挥选人用人和薪酬激励机制作用,形成干事创业的浓厚氛围;八是深入推进全面从严治党向纵深发展,强化“两个责任”,进一步加强班子建设,造就忠诚干净担当、履职尽责的干部员工队伍,认真落实中央八项规定,驰而不息抓“四风”,加大监督执纪问责,继续开展作风建设主题教育活动,在抓落实、敢担当、塑形象、促发展上再发力、再提升,不断提高经营效益和形象。

    中原高速:3月5日,中原高速组织召开五届二次职工(会员)代表大会暨2019年工作会,传达贯彻集团年度工作会议精神,并从九个方面回顾总结了2018年工作,从宏观经济新形势、行业发展新机遇、国企改革新空间、集团战略新思路、资源整合新动能五个方面,提出了2019年工作思路和十项重点工作。一是统筹谋划,打造改革创新新高地。二是规范提升,树立行业管理新标杆。三是多元发展,争当国企转型新样板。四是增收节支,开辟利润增长新渠道。五是规范运作,塑造上市公司新形象。六是依法合规,彰显内控体系新优势。七是以人为本,共享公司发展新成果。八是以点带面,凝聚国企党建新动能。九是多管齐下,筑牢反腐倡廉新防线。十是狠抓安全,创建和谐稳定新环境。通过十项重点工作落实,推动“三个建设”,打造“三个中心”,做好“三个服务”,实现“三个满意”,努力推动公司高质量发展。

        实业公司:3月4日,实业公司召开专题会议,贯彻落实集团二届一次职工(会员)代表大会暨2019年工作会议精神,会议要求:一是主动调整工作思路,积极转变管理观念,切实改进工作作风,做到思想上超前,行动上自觉,工作上主动,坚决把中央、省委和集团有关精神和要求落到实处。二是围绕工作实际,抓突出问题,从工程施工、业务管理、安全稳定和纪律作风等方面进行全方位督导督查,不断传导压力,促进健康发展,夯实业务发展基础。三是要围绕集团发展战略,坚持主业发展方向,不断提升应急抢险和服务保障能力,提升规范化、标准化、机械化、信息化管理水平,加强核心技术和业务能力培育,打造企业靓丽形象名片。

    服务区管理公司:3月5日,组织召开2019年工作会,贯彻落实集团二届一次职工(会员)代表大会暨2019年工作会议精神,安排2019年各项工作:一是深入开展党建工作,为公司发展营造良好氛围;二是强化纪律监督,为各项工作顺利推进保驾护航;三是强化安全监督,为工作开展提供有力保障;四是拓宽经营范围,实现多元化经营效益大发展;五是创新经营思路,促进经营效益和社会效益双丰收;六是以改革创新为引领,强化管理,提质增效,助推公司科学发展再上新台阶。

    监理公司:3月7日上午,监理公司召开2019年工作会议,传达贯彻集团二届一次职工(会员)代表大会暨2019年工作会议精神,总结回顾2018年工作,分析当前面临的形势与任务,并就2019年工作进行具体安排:一是全面加强学习,建设学习型企业;二是强化市场导向,拓展业务增量;三是推动降本增效,盘活业务存量;四是占领人才高地,把握发展先机;五是深化企业改革,加快资源整合;六是发挥党建统领,凝聚发展合力;七是强化党风廉政建设,全面落实从严治党;八是强化底线思维,抓好风险防控;九是全力抓好周南、息邢项目监理服务,树立公司良好形象。

    中天公司:3月7日,中天公司召开一届五次职代会暨2019年工作会议,贯彻落实集团二届一次职工(会员)代表大会暨2019年工作会议精神,安排2019年工作:一是以党建工作为重点,强根塑魂,凝聚发展新合力;二是以纪检监督为重点,正风肃纪,增强发展新保障;三是以市场开拓为重点,坚定目标,扩大发展新格局;四是以科技研发为重点,大胆创新,提升核心竞争力;五是以项目建设为重点,精细管理,打造工程新品质;六是以运营维护为重点,找准定位,树立服务新品牌;七是以内控管理为重点,优化机制,构建防控新体系。

    高发公司:3月8日,高发公司召开三届六次职代会暨2019年工作会议,传达学习集团二届一次职工(会员)代表大会暨2019年工作会议精神,并对2019年重点工作进行安排。一是推进品牌工程,打造行业标杆;二是聚焦主业发展,提升服务水平;三是加强资本运作,防风险控成本;四是聚焦项目后期,强化工作落实;五是对标先进行业,完善制度体系;六是深化国企改革,释放发展活力;七是加强党群建设,坚持强本固基;八是发挥监察职能,加强执纪问责;九是强化安全生产,营造稳定环境。

    秉原投资:3月8日,秉原公司组织召开中心组扩大会议,传达贯彻集团二届一次职工(会员)代表大会暨2019年工作会议精神,安排2019年工作:一是坚持风险防控底线思维,严格执行“三级防控”体系,扎实做好业务程序性、实质性、规范性风险防控;二是发挥市场优势,着力构建产业生态圈,以金融为链接助力集团各板块协同发展;三是抢抓改革开放的政策机遇,发掘新业务增长点,团结协作,共同谱写公司发展新篇章。

    公路港集团:3月4日,公路港集团组织召开2019年工作会议,传达贯彻集团二届一次职工(会员)代表大会暨2019年工作会议精神,安排2019年工作:一是咬定年度经营目标,坚持以市场为导向,全力以赴完成年度经营目标任务,实现全面提质增效;二是积极寻求转型突破,积极融入集团物流枢纽基地项目和路域经济开发,着力拓市场、找项目、求突破、促转型;三是全面提升内控水平,坚持“精、细、严、实”的管理思维,本着“低成本、高效率、高效益”的管理理念,以管理促发展,向管理要效益;四是持续严抓纪律作风,在转变作风中夯实发展基??;五是坚持狠抓安全稳定,营造和谐稳定发展环境;六是切实凝聚党建合力,为企业发展筑牢坚强保障。

    岳常公司:3月6日,岳常公司召开2019年工作会,贯彻落实集团二届一次职工(会员)代表大会暨2019年工作会议精神,安排2019年工作:一是夯实党建工作,凝聚高质量发展新合力;二是强化纪检监督,增强高质量发展新保障;三是高质量抓好收费、路产、养护管理等工作;四是强化培训,落实“学习培训年”计划,为推进落实基础管理提质年提供坚强保障;五是狠抓安全维稳工作,确保将问题解决在基层,把矛盾化解在萌芽;六是推动“岳常梦”落地生根,号召广大干部职工在实现中国梦的伟大征程中,追梦岳常、筑梦岳常、圆梦岳常。

    英地置业:3月18日,英地置业组织召开二届一次职工代表大会暨2019年工作会,传达贯彻集团2019年度工作会议精神,安排2019年工作:一是夯实党建廉政工作,全面强化从严治党;二是强化公司治理,保障公司可持续发展;三是深化改革创新,寻求高质量发展新路径;四是主动担当作为,统筹推动项目开发建设;五是强化市场引导,科学开展项目销售;六是狠抓提质增效,不断提升内部管理水平。

    工程局集团:近日,工程局集团召开座谈会,传达落实集团二届一次职工(会员)代表大会暨2019年工作会议精神,安排2019年工作:一是加强省内外市场开发力度;二是积极开拓海外市场,深度挖掘海外业务板块;三是加大在建项目推进力度;四是持续推进精细化管理;五是坚持新发展理念,做好施工环保工作;六是深化机构、薪酬和绩效考核改革,加强员工培训和团队建设,保持旺盛发展活力;七是加强制度建设,保障良性健康发展;八是继续加强党建和从严治党工作。(高发公司、中原高速、工程局集团、公路港集团、高速房地产公司、岳常公司、实业公司、监理公司、英地置业、秉原投资、宛龙公司、淮信公司、服务区管理公司、中天公司)



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